Фирмени новини
Пазител на свежесттапроведе стартова конференция за насърчаване на управлението на щадящо производство
Фирмена конференция
На 27 октомври Freshness Keeper проведе начална среща за щадящо управление на производството.Генералният мениджър на компанията, директорът на цеха за инжектиране, директорът на матрицата, началникът на склада и главните ръководители на всеки бизнес отдел присъстваха на срещата.
Master Pu, директор на цеха за леене под налягане, като основно лице, отговорно за насърчаването на щадящо производство, каза, че щадящото производство трябва да бъде насърчавано като дългосрочна стратегия за бъдещото развитие на производствения отдел.Чрез въвеждането на щадящо производство, чрез елиминиране на отпадъците от всеки, участващ в дейности за непрекъснато подобряване, постоянно подобряване на качеството на продуктите и ефективността на производството.
Директорът на фабриката даде общо описание на 14-те основни работни съдържание и месечни стандарти за оценяване на икономичното производство.Предлага се икономичното производство да използва добре инструментите за управление, а не просто да копира книги, а да се прилага според конкретната ситуация на бизнес подразделението и да се придържа към „трите сърца“, а именно решимостта на лидера , постоянството на средния мениджър и увереността на ръководителя на екипа.
Генералният мениджър посочи, че щадящото производство е спешната необходимост от висококачествено развитие на компанията и изложи четири изисквания, едното е да се изисква от всички да променят концепцията, единно мислене, обективно разбиране на значението на щадящото производство, пълно участие, за постигане на управление и икономически ползи от непрекъснато подобряване, непрекъснато подобрение.Второто е да разберете внедряването, да свършите добра работа в организирането на обучението и обучението на персонала, да позволите на всеки да стане разпространението на идеи за постно производство, да култивирате група от експерти по постно производство и основен екип за постно производство.Трето, работата по насърчаване на икономичното производство на всички отдели за изграждане на ефективна връзка на механизма за работа, пилотното звено за добра демонстрационна работа, чрез насоките на професионалния екип, идеята за икономично в действителното производство, се превръща в компанията и еталонът на индустрията.Четвърто, насърчаването на щадящо производство е дългосрочен, систематичен проект за формиране на дългосрочен механизъм и щадяща атмосфера на „всички участват, всичко се подобрява“, така че всеки член да развие независими, спонтанни, съзнателни методи на работа и кодекс на поведение .
На срещата целият персонал положи тържествена клетвена церемония, като се зарече да поеме ръководството и да участва активно във въвеждането на икономично производство, да насърчава управлението и да подобрява ефективността, за да допринесе с мъдрост и сила.
Планът за внедряване на управление на щадящо производство, установен на тази среща:
- Стегнато производство за намаляване на разходите
6 s управление, оптимизация на оформлението, JIT теглене на производство, баланс на производствената линия, автоматизация, по-малко персонализиране, бърза трансформация, оптимизация на процеса до стагнация, намаляване на запасите, TPM и други методи за намаляване на 7 големи отпадъци.
2 По-малко качество, подобряване на качеството
Чрез нов контрол на качеството на разработване на продукти, контрол на качеството на процеса, инспекция и контрол, непрекъснато подобрение, система за управление, управление на качеството на доставчика
3. Опростете веригата за доставки, за да съкратите времето за доставка
Основни данни на Pmc, система за планиране на производството, управление на склад, контрол на доставката на доставчика
4. Lean R&D управление
Нов процес и форма на разработване на продукти, нов преглед на етапа на проекта, нов контрол на графика на проекта, преглед на изданието, проследяване на проблеми при разработката
5. Дейности за непрекъснато подобряване
Приложете всички подобрения на персонала, подобрете разходите, времето за доставка, качеството, потока, иновациите
6. Управление на оценката на изпълнението
Декомпозиция на целевата ефективност, дефиниция на KPI, работен план, схема за оценка на ефективността, контрол на процеса на изпълнение, насоки за оценка на ефективността
Очаква се икономичното управление на производството да постигне стойност
Схема за оценяване, контрол на процеса на изпълнение, насоки за оценка на изпълнението
Lean производство управление на стойността на продукта
Управлението е по-систематично и научно, а изпълнението е по-силно.
Управлението на всички връзки е визуално, ясно и ясно
Удовлетворението на клиентите се подобри и поръчките се увеличиха
Доходите на служителите се увеличават, а текучеството намалява
Екип за управление на обучението и технически персонал
Време на публикуване: 27 октомври 2022 г